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艾肯弘揚機構為你整合幾個不容忽視的景區運營管理關鍵點

   日期:2019-08-17     瀏覽:1    
核心提示:  艾肯弘揚機構為你整合幾個不容忽視的景區運營管理關鍵點  近年來,景區作為旅游業發展的主要載體,數量出現了井噴似的增長
   艾肯弘揚機構為你整合幾個不容忽視的景區運營管理關鍵點

  近年來,“景區”作為旅游業發展的主要載體,數量出現了井噴似的增長。但這些春筍般拔地而起的景區有很大部分都處于虧損狀態。所以,如何做好景區建設經營這個課題?景區運營的本質是把旅游資源按消費人群的需求打造成商品進行銷售并產生經濟價值的過程。

  要實現這個過程需要機構對資源進行前期規劃論證,特別是投資與回報的論證;景區建好后要介入企業行政管理、現場運營管理、營銷策劃管理。從景區建設、經營和管理的角度來講,能否存活下去,深圳艾肯弘揚機構在行業沉淀數年,總結出景區運營管理的關鍵點,是需要長期解決的。

  一、解決“有什么”的問題

  首先要作基礎數據的收集和論證的工作,即解決自己和周邊有什么資源的問題。

  1、對自身歷史文化元素和資源特征進行提煉和論證。比如有的景區既有三國歷史文化背景又有楚文化背景,既有戰爭文化元素又有愛情故事元素,但我們究竟要提煉哪些文化元素來打造產品才能贏得市場就需要做充分的論證和分析。

  2、對地域風土人情、特色物產、氣候特點、景觀資源特征的信息收集和提煉。有的景區既有山又有水,既有動物又有植物,我們需要提煉出這些資源的特色打造有差異化有賣點的產品。

  3、了解景區外部交通和內部基礎設施現狀以及區域規劃和景區建設后續資金供給的情況。

  二、解決“賣什么”的問題

  有的景區在建設時沒考慮這個問題,在經營時還沒搞清楚這個問題,這是非常可怕的。做景區產品定位即解決景區將來要賣什么的問題,這個屬于景區建設經營的前置問題,應做好以下幾點:

  1、通過提煉自身旅游資源特色結合景區在區域旅游資源和旅游產品中的角色和地位確定打造產品的方向、特征和規模。

  2、確定做區域同類型產品的升級產品或是開發區域內沒有的空白產品。比如在一個區域已經有多個以溶洞為賣點的景區產品或區域內有多個以花卉為主題的景區產品,那么我們就要考慮另辟蹊徑走差異化經營的道路。

  3、沒有一成不變的市場,景區的產品定位要緊跟發展變化的市場需求做實時調整。比如,九十年代的旅游需求是到某個地方參觀一些人文或自然的景觀,而現在的旅游需求更強調互動體驗的過程。“建不完的迪斯尼”就是通過不斷更新項目來適應游客需求變化的典型實例。這里建議有條件的景區設立產品研發部,不斷開發、優化景區產品,以契合發展變化的市場需求,讓景區一直擁有市場活力!

  4、論證盈利模式。即確定以門票收入為主,二次消費為輔的經營模式;還是以二次消費為主,門票收入為輔的經營模式。

  三、解決“賣給誰”的問題

  賣給誰?即找準景區產品的“目標消費人群”。沒有哪個產品能滿足所有消費人群的需求,所以我們需要根據景區產品特征細分“目標消費人群”。

  1、根據景區產品特征尋找符合消費這類產品的人群。比如游樂產品更符合年輕男女的消費需求;厚重歷史文化產品更符合較高文化修養人群的消費需求;休閑互動產品更符合家庭消費需求。

  2、認真分析目標人群的年齡結構、職業性質、經濟水平、消費習慣、出游方式、想獲得服務及體驗需求。

  深圳市艾肯弘揚機構是一家旅游景區策劃、規劃公司,擁有國家旅游規劃資質,為旅游景區和區域開發項目提供實操性強的全過程咨詢顧問服務,創辦至今已為各大景區企業提供服務多年,是一家具有實操精神的咨詢顧問公司,未來艾肯將為行業創造更多奇跡,共創雙贏。

 
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